شرکت بين المللي توسعه ساختمان ؛ به تاخت سوي پيشرفت

اقتصاد و بیمه – مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت بين المللي توسعه ساختمان(سهامی‌عام) مورخ ۲۸/۱۰/۱۴۰۱ در محل سالن مجموعه فرهنگي ورزشي تلاش تشکیل گردید.

در این مجمع که بیش از ۸۳/۵۹ درصد سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای عباس فرهاديه بود، که جنابان امير سليماني و حبيب خدادادي در مقام نظار اول و دوم و آقای علي امام به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۳۱/۰۶/۱۴۰۱ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ به کار خود پایان دادند.
مدیرعامل در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران شرکت تصریح کرد که : این شرکت بعنوان هلدینگ ساختمانی شرکت سرمایه گذاری غدیر«سهامدار عمده» با بهره گیری از توان فنی و مهندسی شرکت های تابعه در جایگاه بزرگترین شرکت بورسی صنعت ساختمانو در جهت نیل به اهداف و استراتژی های تدوین شده هلدینگ چند رشته ای غدیر گام بر می دارد.
مهندس علی امام در ادامه پیرامون گزارش عملکرد شرکت خاطرنشان کرد که کسب درآمد عملیاتی ۶۳۸/۵ میلیاردی در شرکت اصلی طی سال مالی گذشته حاکی از روند رو به رشد شرکت بوده و در سایه تمهیدات اندیشیده شده در دو سال اخیر این هلدینگ توانسته است از زیان گذر کرده و سودآوری برای سهامداران و ذینفعان حاصل سازد.
مدیر برجسته بازار سرمایه و شناخته شده صنعت ساختمان کشورمان در ادامه افزایش نرخ بازده دارائی از منفی ۷۲ درصد در دو سال گذشته به مثبت ۸۸/۱۰ درصد در سال مالی منتهی به پایان شهریور ۱۴۰۱ و ارتقاء چشمگیر نرخ بازده به بیش از ۴۲ درصد را از دیگر دستاوردهای شرکت در سال مالی منتهی به پایان شهریور ماه برشمرد و اضافه کرد: با برنامه ریزی و سیاست های راهبردی که اتخاذ گردید در دو سال اخیر شاهد، رشد ارزش آفرینی و سودآوری شرکت بین المللی توسعه ساختمان بوده ایم و با پیاده سازی دیگر راهکارهای مدنظر مدیریت ارشد مصمم هستیم که این روند موفق را استمرار ببخشیم.
مهندس علی امام در فرازی دیگر از گزارش خود با ارائه توضیحاتی پیرامون پروژه های سعدی شیراز، رویای کیش، مسکونی دیدار و … پرداخت و تاکید کرد با توجه به اقدامات انجام شده و برنامه های پیش بینی شده این پروژه هر چه سریعتر بصورت نهایی تکمیل خواهند شد. مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت همچنین با اظهار اینکه بخش عمده ای از بدهی های شرکت به سیستم بانکی کشور تسویه شده و مابقی هم تعیین تکلیف شده است اضافه کرد: در نتیجه رایزنی و مذاکرات های فشرده با مدیران بانک سپه که متولی امور بانک انصار هستند برای تسویه تسهیلات دریافتی از بانک انصار نیز نتایج خوبی به همراه داشته است.
مهندس امام در بخش پایانی گزارش خود به ارائه توضیحاتی در مورد پرونده های مهم حقوقی پرداخت و تاکید کرد که در این مورد نیز اقدام های خوبی صورت پذیرفته است .
استقبال بسیار خوب سهامداران از برگزاری مجمع، پذیرایی شایسته کلیه ارکان شرکت از ذینفعان، گزارش مبسوط مهندس امام پیرامون فعالیت های صورت پذیرفته و برنامه های آتی جهت توسعه شرکت، تقدیر ریاست مجمع از عملکرد مدیرانه مدیرعامل در شرایط سخت حاکم بر صنعت ساختمان و اقتصاد کشور، پاسخگویی مستند و صبورانه جنابان فرهادیه و امام و دیگر مدیران شرکت به سوالات سهامداران حاضر در مجمع، تایید حسابهای شفافو کلین جناب نجاتی معاون مالی مجرب شرکتو نهایتهمکاری و لطف سرکار خانم حاجی زاده مدیریت روابط عمومی جهت پوشش خبری از نکات خواندنی این مجمع بود.
چشم انداز
یکی از ۳ بنگاه برتر از منظر سودآوری در گروه انبوه سازی و مستغلات
جایگاه در صنعت
رتبه چهارم از منظر سرمایه ثبت شده در گروه انبوه سازی و مستغلات
راهبردهای مدیریتی
در چنین شرایطی، سیاستهای اصلی اتخاذ شده توسط این هلدینگ به عنوان یک انبوه ساز، شامل موارد زیر است:
– استفاده از روشهای نوین جذب سرمایه و مشاركت خرد (تامین مالی گروهی) به منظور تامین مالی پروژه های جدید شركت.
– استفاده از رونق نسبی بازار به منظور فروش محصولات؛ به ویژه واحدهای تجاری كه فروش آنها دشوارتر است
– رعایت الزامات طراحی و ساخت به منظور ایجاد مزیت رقابتی در مقابل رقبا به منظور پرهیز از بروز مشکل در فروش واحدها
– تعریف پروژه هایی كه حتی در دوره ركود نیز فروش مناسبی داشته باشند؛ به ویژه واحدهای مسکونی با متراژ پایین و ویژه اقشار میان درآمدی
– تامین مالی ساخت پروژه ها از طریق تهاتر واحدهای در حال احداث یا واحدهای با امکان فروش پایین (تا حد امکان) به منظور كاهش ریسک پروژه ها
– تامین مالی ساخت پروژه ها از طریق تهاتر واحدهای در حال احداث یا واحدهای با امکان فروش پایین (تا حد امکان) به منظور كاهش ریسک پروژه ها
– اتخاذ استراتژی مشاركت در ساخت به منظور پرهیز از قفل شدن منابع برای خرید زمین و تسریع در شروع و اجرای پروژه ها
– متنوع سازی سبد پروژه ها به منظور كاهش ریسک
– بهره گیری حداكثری از فناوریهای نوین (با رعایت سایر الزامات پروژه ها) به منظور كاهش بهای تمام شده
– تعیین زمان مناسب پیش فروش به منظور مدیریت نقدینگی و در عین حال، پرهیز از ایجاد ریسک افزایش بهای ساخت و كاهش سوددهی پروژه
سیاست و برنامه ها در حوزه فروش
– فروش دارایی های راكد كم بازده
– فروش پروژه های تکمیل شده به منظور فعال سازی پروژه های راكد پربازده
– فروش به صورت تهاتری با پیمانکاران برای پیشبرد پروژه ها
– ارتقا واحد املاک و مستغلات
– تمركز بر كسب رضایت مشتریان
– ارتقا كیفیت خدمات پس از فروش
سیاست ها و برنامه های گروه در بخش کنترل هزینه های عملیاتی
– مدیریت صحیح نقدینگی و كنترل دقیق بودجه عملیاتی
– مدیریت نیروی انسانی پروژه ها به صورت قراردادی یا پیمانکاری
– ارتقا مدیریت تامین به منظور تامین به موقع و مقرون به صرفه
– توجه بیشتر به برنامه ریزی قبل از اجرای فعالیت ها
– ارتقا سیستم قراردادها به منظور كاهش هزینه های حقوقی ناشی از قراردادهای ناكارآمد
– كاهش هزینه های مالی
اهم اقدامات و دستاوردهای کلیدی در شرکتهای تابعه و شرکت اصلی
– تسویه تسهیلات بانک صادرات و آزاد سازی بخش عمده ای از اسناد واحدهای برج بین الملل تهران
– تعیین تکلیف بخش های باقیمانده مجتمع سعدی شیراز )تجهیز فودكورت، برگزاری مزایده و تعیین بهره بردار برای بخش فود كورت و كافی شاپ، برگزاری مزایده برای اجاره طبقه ششم و عقد قرارداد با برنده مزایده)
– تعیین تکلیف بخش عمده ای از موضوعات پروژه متوقف نارنجستان با شریک پروژه
– تشکیل تیم حقوقی- ثبتی ویژه برای پروژه شمع ساحل به منظور تسریع پیگیری موضوعات پروژه مذكور
– حل و فصل مسائل پروژه اسپارو در خصوص پیمانکاران
– تسریع عملیات اجرایی پروژه برج های مسکونی رویای كیش(در حال حاضر برج های ۱ ،۴ و ۵ آماده تحویل می باشند.)
– انتخاب پیمانکار برای بلوک های Aو Bمجتمع مسکونی دیدار وآغاز عملیات اجرایی
– موفقیت شركت تیساكیش در محاكم قضایی برای احقاق حقوق شركت در پرونده بانک سرمایه
– انجام اقدامات لازم در خصوص راه اندازی مجدد پروژه افق سینای مشهد
– چابک سازی ساختار هلدینگ با كوچک سازی شركت های زیرمجموعه از قبیل شركت سرپناه فارس
– تأمین منابع مالی مورد نیاز و پیگیری اخذ پایانکار پروژه های عرفان و بعثت و N1سعادت آباد
– پیگیری وصول مطالبات و حل و فصل تعدادی از پرونده های حقوقی
– پیشبرد پروژه ها از طریق تهاتر املاک
– مذاكره با شركای تجاری جهت تسریع در روند تأمین مالی و فعالیت و پیشرفت پروژه ها
– برقراری نظارت عالیه جهت ارتقاء كیفی و كمی پروژه ها با تقویت این بخش در شركت پیمان غدیر
– بازاریابی و فروش واحدهای ساخته شده و تعدادی از املاک و دارایی های شركت و جذب نقدینگی
– مطالعه اقتصادی پروژه های پیشنهادی به شركت جهت سرمایه گذاری و مشاركت در ساخت