مجمع سیمان دورود با سود به کار خود پایان داد

اقتصاد و بیمه – مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سیمان دورود (سهامی‌ عام) در تاریخ ۱۴۰۲٫۰۲٫۳۱ در محل سالن اجتماعات شرکت بین المللی بازرسی کالای تجاری (IGI) تشکیل شد.

در این مجمع که با حضور ۴۳٫۹۷  درصد از سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای مهدي طالبي بود، که جنابان عليرضا قادري و محمدحسين خليليان در مقام نظار اول و دوم و آقای احمد قرباني پناه به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۱۴۰۱٫۱۲٫۲۹ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن  تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ و با تقسیم سود ۳۰ ریالی به کار خود پایان دادند.

صادرات کلینگر تیپ‎های ۲ و ۵، حذف عاملان خرد، عرضه سیمان در رینگ صادراتی، افزایش فروش به شهرهای هدف، عرضه در بورس کالا و… از مهم‌ترین برنامه‌های شرکت هستند.
حمل ریلی برای کاهش ۵۰درصدی هزینه حمل، جایگزین می‌شود.
تعمیر و نگهدای ماشین‌آلات، کاهش توقف، افزایش راندمان، تعمیر و نگهداری به جای خرید قطعات، کاهش هزینه‌های غیر ضروری، پرداخت اقساط به موقع، حذف فروش اعتباری، دریافت وام ارزان قیمت جهت تسویه وام بانکی، فروش نقدی و… از اهم برنامه‌های شرکت هستند.
در این سال مالی در مجموع ۷۸۴هزار تن تولید داشتیم. به دلیل صادرات سیمان و کلینکر، افزایش تولید داشتیم.
افزایش قابلیت تنوع تولید، بهینه‌سازی مصرف انرژی، تکمیل فاز ۴ پس از انتخاب پیمانکار و افزایش کمی و کیفی تولید از اهم برنامه‌‎های شرکت هستند.
افزایش و توسعه سامانه‌های دیجیتال، توسعه استاندارهای جهانی، پایش بازارهای جهانی و افزایش صادرات به بندر امام با راه‌اندازی سیستم ریلی، از مهم‌ترین برنامه‌های شرکت در بخش صادرات هستند.

طرح توسعه شرکت (فاز ۴) پیشرفت ۵درصدی داشته است. موافقت برای اخذ وام ۲۰۰ میلیارد تومانی گرفته شده است. در حال بازنگری طرح توسعه و جایگزینی آن با طرح مناسب‌تر هستیم. مجمع تکلیف کرد که شرکت ظرف دو ماه، طرح جدید را با تعهد به زمان‌بندی در اجرا ارائه کند.
در پرونده زمین ۲۵ هکتاری، در حال اخذ رای مراجع قضایی برای تخریب سازه‌ای که متصرف در زمین شرکت است، هستیم. زمین‌های شرکت بلااستفاده نیستند و این زمین را زیر کشت گندم بردیم. رای دادگاه بدوی به نفع ماست. مجمع تکلیف کرد که پس از تعیین تکلیف، تهمیداتی برای عدم تکرار این موضوع اندیشیده شود.
افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی را در برنامه داریم. باید اقدامات آن را انجام دهیم؛ به محض اینکه مجوز اخذ شد، در کدال اطلاع‌رسانی می‌کنیم.
فاز ۴، آسیاب سیمان بود که از ۵ ماه پیش، تیم پروژه جدیدی طراحی کرد. منتظر تایید شستا هستیم. طرح خوب و توجیه‌پذیری است. سود هم می‌دهد. ممکن است یک‌ ماه آینده با تعیین تکلیف شستا اطلاع‌رسانی شود.
سهامدار عمده پیشنهاد داده است که با توجه به ظرفیت‌های شرکت، پروژه آهک هم بررسی شود.
هزینه‌های حمل شامل چزابه، بندر امام و شلمچه است. هزینه حمل هر تن از طریق کامیون به چزابه، ۲۳۰هزار تومان بوده است. هزینه حمل هر تن به شلمچه از طریق ریل ۱۷۰هزار تومان بوده است.
سال قبل ۷۲ فرد بازنشسته شدند. ۵۲درصد از هزینه تمام‌شده شامل حقوق دستمزده شده و چارت فعلی ۶۰۰ نفر است.
ارزش پرونده قرارداد با یک شرکت ۳۵.۸ میلیارد تومان است که به طور حتم بروزرسانی شده و تاخیر و تادیه هم مشمول حال آن می‌شود.
در مرکز مبادله، ارز را ۴۳ تومان به فروش می‌رسانیم.
امسال افزایش ظرفیت نداریم.
با تصویب صورت‌های مالی، سود قابل تقسیم هر سهم ۳۰ ریال تصویب شد.

استقبال خوب سهامداران، میزبانی شایسته از ذینفعان و برگزاری مجمع در نهایت نظم ، پاسخگویی دقیق و صادقانه مهندس فرهنگ ساکی مدیر مدبر مجموعه و جناب قربانی معمار مالیه پاکدست شرکت به سوالات، توضیحات مبسوط مهندس ساکی پیرامون عملکرد شرکت، تقدیر ویژه دکتر طالبی (ریاست مجمع) از عملکرد موفق تیم مدیریت، پاسخگویی مستند و دقیق به تمام سوالات سهامداران حاضر در مجمع و ناظر به صورت برخط، برگزاری مجمع فوق العاده جهت انطباق اساسنامه شرکت با اساسنامه مورد تایید سازمان بورس و اوراق بهادار و نهایت همکاری با اصحاب رسانه برای پوشش خبری از نکات خواندنی این مجمع بود.

اقدامات انجام شده واحد مطالعات راهبردی و بهبود سیستمهای شرکت سیمان دورود (۱۲ ماهه ۱۴۰۱)

• تهیه گزارش عملکرد واحد مطالعات راهبردی در ۱۲ ماهه ۱۴۰۱
• تهیه پروپزال بازنگری سند راهبردی شرکت (سیمان دورود ۱۴۰۴ )
• آماده سازی نقشه راه واحد فناوری اطلاعات تا سال ۱۴۰۲
• اخذ مجوز از سازمان تایید صلاحیت استاندارد (NACI ) جهت سیستمهای IMS
• انجام ممیزی داخلی جهت پایش سیستمها و آمادگی برای ممیزی خارجی
• انجام ممیزی خارجی سال ۱۴۰۱ و تمدید گواهینامه IMS
• ارتقا امنیت سیستمهای فناوری اطلاعات به لحاظ جلوگیری از حملات سایبری
• بستن پورتهای USB در سازمان به لحاظ جلوگیری از ورود ویروس
• محدود کردن کاربران بر روی سیستمها
• الزام به تغییر رمز ورود کاربران در سیستمهای عامل و نرم افزارهای کاربردی
• اجرای نظام ۵S در شرکت

بررسی وضعیت شرکت نسبت به حصول اهداف راهبردی

در این گزارش اهداف استراتژی شرکت در چهار منظر مالی ، مشتری ، فرآیندهای داخلی و رشد یادگیری تعیین شده است. و برای هر منظر شاخص هایی تعیین شده است و میزان پیشرفت نسبت به سال پایه ۱۳۹۶ تعیین شده است . پیشرفت شاخص ها جهت حصول اهداف از طریق روش TLR پایش می گردد.

اهداف به شرح ذيل مشخص شدند:

• هدف استراتژی کاهش هزینه
• هدف استراتژیک افزایش درآمد و سهم شرکت در بازارهای داخلی
• هدف استراتژیک بهبود ساختار قیمت تمام شده و افزایش سود آوری
• هدف استراتژیک کاهش آلودگیهای زیست محیطی
• اهداف استراتژیک توسعه و بهبود منابع انسانی
• هدف استراتژیک توسعه سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی

گزارش فعالیتهای انجام شده کارخانه در قالب سیستم مديريت يکپارچه IMS در ۱۲ ماهه سال ۱۴۰۱

الف – فعالیتهای عمومی سیستم مديريت يکپارچه :

• پیگیری اقدامات اصلاحی وپیشگیرانه ناشی از ممیزی خارجی ۱۴۰۰
• برنامه ریزی جهت انجام ممیزی داخلی شماره ۱۹ در مرداد ماه ۱۴۰۱
• برنامه ریزی و پیگیری های لازم در خصوص انجام ممیزی در آبان ماه ۱۴۰۱

ب-  فعالیت های مرتبط با سیستم مديريت کیفیت :۲۰۱۵- ۹۰۰۱ ISO  –

گزارش عملکرد ۱۲ ماهه ۱۴۰۱ تضمین کیفیت:

• برنامه ریزی جهت بروز کردن اهداف و برنامه های کلان و خرد شرکت
• تهیه و تدوین اجرای برنامه های کیفی وزیست محیط و ایمنی در سه ماه زمستان ۱۴۰۱
• تهیه گزارشات برنامه های کیفی در بهار و تابستان ۱۴۰۱و صدور اقدامات اصلاحی متناسب با آن
• اقدامات اصلاحی جهت برنامه های نا تمام سال ۱۴۰۰
• تهیه گزارشات تحلیل داده و پایش فرایند در بهار و تابستان ۱۴۰۱ و صدور اقدامات اصلاحی متناسب با آن
• جمع اوری نظرات مشتریان در سه ماهه تابستان و ارائه فرم گزارش ان
• تهیه و تدوین اجرای برنامه های کیفی وزیست محیط و ایمنی در سه ماهه تابستان
• اجرای اقدامات اصلاحی و تشکیل کارگروه بررسی جهت بهبود فرایندها سه ماهه تابستان
• تهیه و تدوین برنامه تفضیلی جهت برگزاری ممیزی داخلی سال ۱۴۰۱
• انجام ممیزی داخلی سال ۱۴۰۱ با همکاری تیم ممیزی
• ارا ئه و تنظیم گزارشات ممیزی داخلی شماره ۲۸ و اعلام عدم انطباقهای صادره به واحدها
• برنامه ریزی جهت انجام ممیزی مجدد و اطمینان از رفع عدم انطباقهای صادره ممیزی شماره ۲۸
• اجرای ممیزی مجدد جهت بررسی رفع عدم انطباقهای اعالم شده در گزارشات
• صدور اقدامات اصلاحی جهت عدم انطباقهای رفع نشده ممیزی شماره ۲۸
• اعلام برنامه و آمادگی به واحدها جهت انجام ممیزی خارجی سال ۱۴۰۱
• برگزاری ممیزی خارجی سال ۱۴۰۱ توسط شرکت BRS در کلیه واحدها
• تدوین نتایج نهایی ممیزی خارجی و ثبت عدم انطباقهای ممیزی و اعلام به واحدها جهت رفع
• تهیه گزارشات برنامه های کیفی مربوط به سه ماهه پاییز ۱۴۰۱و صدور اقدامات اصلاحی متناسب با آن
• تهیه گزارشات تحلیل داده و پایش فرایند مربوط به سه ماهه پاییز ۱۴۰۱ و صدور اقدامات اصلاحی
• اعلام برنامه و آمادگی به واحدها جهت انجام ممیزی شرکت تحقیق و توسعه در سال ۱۴۰۱
• همکاری در اجرا و برگزاری ممیزی شرکت تحقیق و توسعه در سال ۱۴۰۱ در کلیه واحدها
• تهیه گزارشات برنامه های کیفی مربوط به سه ماهه زمستان ۱۴۰۱
• تهیه گزارشات تحلیل داده و پایش فرایند مربوط به سه ماهه زمستان ۱۴۰۱
• تهیه گزارش عملکرد یکساله واحدها بر اساس نتایج پایش داده ها و تجزیه تحلیل قرآیندهای سال ۱۴۰۱
• برنامه ریزی و همکاری با کلیه واحدها جهت بروز رسانی لیست ریسکهای فرآیندی

«گزارش تکمیلی بزودی در نشریه و سایت»