سیمان سفید نی ریز با کیفیت محصول و مدیریت مدبر در اوج
سیمان سفید نی ریز با کیفیت محصول و مدیریت مدبر در اوج
مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت سيمان سفيد ني ريز  (سهامی‌عام) مورخ 1402.02.24 در محل خيابان استاد مطهري بعد از تقاطع قائم مقام فراهاني شماره 334 ساختمان IGI  برگزار گردید.

برندی معتبر در بازارهای بین المللی

اقتصاد و بیمه – مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت  سيمان سفيد ني ريز  (سهامی‌عام) مورخ ۱۴۰۲٫۰۲٫۲۴ در محل خيابان استاد مطهري بعد از تقاطع قائم مقام فراهاني شماره ۳۳۴ ساختمان IGI برگزار گردید.

در این مجمع که با حضور ۷۴٫۴۹ درصد سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای مهدي طالبي بود، که آقای کامران مهراني و خانم  ژيلا سماواتي  در مقام نظار اول و دوم و آقای سيد عليرضا حميدي به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۱۴۰۱٫۱۲٫۲۹ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن  تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ و با تقسیم سود ۲٫۷۸۰ ریال به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند.

 

مهم‌ترین نکات مطرح شده در این جلسه به شرح زیر است:

  • شرکت ظرفیت تولید ۵۰۰ تن کلینکر در روز را دارد.
  • آخرین افزایش سرمایه شرکت از ۱۰۰.۰۰۰ میلیون ریال به ۲۳۰.۰۰۰ میلیون ریال در سال مالی مورد گزارش به ثبت رسید.
  • شرکت در سال مالی مورد گزارش، دو میلیون و ۴۲۰هزار و ۸۷۳ میلیون ریال فروش، ۷۲۸هزار و ۶۷۷ میلیون ریال سود عملیاتی و ۶۵۲هزار و ۹۶۸ میلیون ریال سود خالص داشته است
  • سنیر، سیمان سفید را در بسته‌های ۵، ۲۰، ۲۵، ۴۰ و ۵۰ کیلویی به صورت فله و پاکتی عرضه می‌کند.
  • ۵۲.۵ رده مقامت محصولات سنیر است.
  • ظرفیت تولید کلینکر شرکت در کشور ۱۰درصد است.
  • شرکت در سال مالی مورد گزارش، ۱۵۹هزار و ۳۳۵ تن کیلنکر سفید و ۱۵۷هزار و ۴۲۱ تن سیمان سفید تولید کرده است.
  • سنیر در سال ۱۴۰۱ به ۱۲ کشور صادرات داشته است.
  • شرکت موفق شد در سال مالی مورد گزارش، استاندارد BIS را دریافت کند که با دریافت آن، مجوز تحویل سیمان به هند را گرفت و در سال ۱۴۰۲ برنامه دارد استاندارد گاست را هم دریافت کند تا به روسیه هم صادارت داشته باشد.
  • سنیر تنها شرکتی است که به کره جنوبی صادرات دارد و در این زمینه با اسپانیا رقابت می‌کند.
    شرکت برنامه صادرات به ژاپن را در دستور کار دارد.
  • میزان تحویل داخلی شرکت در سال مالی مورد گزارش، ۹۵هزار و ۱۷۱ تن و تحویل صادراتی ۶۰هزار و ۴۰۴ تن بوده است.
  • اعتصاب ۱۷ روزه رانندگان در اردیبهشت ماه سال گذشته، شرکت را در تحویل سیمان عقب انداخت.
  • سنیر ۱۱۵درصد از تعهدات ارزی خود را رفع کرده است.
  • شرکت پیشنهاد افزایش ظرفیت از ۵۰۰ تن به ۱۰۰۰ تن را به هلدینگ داده است. همچنین برنامه افزایش سرمایه هم در دستور کار دارد.
  • تلاش در جهت توسعه بازار در داخل و خارج و تنوع بسته‌بندی محصولات از سیاست‌های شرکت در بخش فروش است.

 

  • حفظ و توسعه بازار شرق آسیا و ایجاد نمایندگی در کشورهای حوزه خلیج فارس، از جمله اقدامات شرکت در حوزه صادرات است.
  • مدیریت مصرف انرژی و خرید ماشین آلات معدنی، از برنامه‌های سنیر در بخش بهای تمام‌شده است.
  • کنترل هزینه‌های انرژی و همچنین کنترل و کاهش خرابی ماشین آلات از اقدامات شرکت برای کنترل هزینه‌های عملیاتی است.
  • شناسایی و حفاری چاه آب جدید و بهره‌برداری از معدن جدید کائولن در نزدیکی کارخانه از برنامه‌های آتی شرکت است.
  • هلدینگ دستور خریداری ۱۰ دستگاه کامیون برای حمل مواد اولیه و سیمان به شرکت داده است که به گفته مدیرعامل سنیر احتمالا در سال جاری یک یا دو دستگاه خریداری شود.
  • باوجود اینکه در سال ۱۴۰۱ محدودیت‌های برق و گاز وجود داشت، اما سنیر از طریق تعامل با شرکت‌های گاز و برق توقفی نداشت و تنها با محدودیت تولید مواجه شد.
  • شرکت در سال مالی مورد گزارش، افزایش دپوی سنگ آهک از ۹۶هزار تن به ۱۲۱هزار تن را انجام داد. همچنین میزان دپوی سنگ کائولن را هم به ۶۰هزار تن افزایش داد.
  • نرخ فروش دلاری شرکت در بازارهای مختلف، متفاوت است. از ۶۷ تا ۷۲_۷۳ دلار FCA بوده و متوسط نرخ صادارت به صورت اکسپورت یک و ۶۰۰هزار تومان بوده است.
  • برنامه صادراتی شرکت در سال ۱۴۰۲ این است که نرخ‌ها را به صورت اکسپورت محاسبه کند و در حال حاضر هم به بازارهای عراق، قطر و آسیانه میانه از طریق اکسپورت انجام می‌شود که آخرین نرخ هم در بازار عراق ۵۶ دلار بوده است
  • بهتر است که مازوت استفاده نشود. زیرا در سفیدی اثر می‌گذارد، اما دو سال گذشته به دلیل محدودیت مصرف گاز مجبور به استفاده از مازوت شدیم.
  • هزینه حمل برای محموله صادراتی به بندرعباس براساس آخرین نرخ که مربوط به اسفندماه ۱۴۰۱ بوده، ۳۱۰هزار تومان بوده است.

 

پخش یک تله فیم در ابتدای مجمع که به همت روابط عمومی تهیه و در آن پتانسیل وتوفیقات شرکت به سمع و نظر سهامداران رسید، میزبانی شایسته ارکان شرکت از ذینفعان و برگزاری مجمع در نهایت نظم، گزارش جامع مهندس اکبری در مورد دستاوردهای حاصل شده در سال مالی مورد گزارش ، تبیین برنامه های آتی مدیرعامل موفق شرکت برای تعالی سیمان سفید نی ریز در سال پیش رو، کسب جایگاه شرکت برتر سیمانی در حوزه صادرات ، رفع ۱۱۵ درصدی تعهدات ارزی در سال ۱۴۰۱، ارتقاء نرخ بازده داخلی و افزایش نرخ بازده صاحبان حقوق سهام، تائید حسابهای شفاف و کلین جناب علیرضا حمیدی«مدیرمالی پاکدست شرکت»توسط حسابرس و بازرس قانونی ، کاهش بهای تمام شده از ۶۰ درصد سال مالی گذشته۵۲ درصد در سال مالی مورد گزارش ، برگزاری مجمع فوق العاده جهت انطباق اساسنامه شرکت با اساسنامه مورد تایید سازمان بورس و اوراق بهادار، برگزاری انتخابات هیات مدیره و ابقای اعضای حقوقی برای ۲ سال آتی، پاسخگویی دقیق و مستند به تمام سوالات سهامداران حاضر در مجمع و ناظر به صورت برخط ،همکاری کلیه ارکان شرکت با اصحاب رسانه و تعامل شایسته جناب هوشیار «مدیر کوشای روابط عمومی شرکت» با خبرنگاران جهت پوشش خبری از نکات خواندنی مجمع بود.

پيام هيات مديره

بيست و هفتمین سال فعاليت شركت سيمان سفيد ني ريز در سالي كه با نام توليد ، دانش بنیان و اشتغال آفرین مزين بود با موفقيت به پايان رسيد. در اين سال درآمد فروش سيمان و كلينكر با توجه به شرايط بارار ، شرايط تحريمي و تورم نسبت به سال ۱۴۰۰ به ميزان ۴۰ درصد افزايش يافت و در بخش اشتغال نيز با توجه به چارت سازماني و نياز شركت نيروهاي مورد نياز جذب گرديد.

مديران شركت با برنامه ريزي دقيق و همت و تلاش كارگران ، تكنسين ها ، كارشناسان و … توانستند سال موفقي را پشت سر بگذرانند و عملكرد قابل قبولي ارائه نمايند . بي شک در اين موفقيت حمايت سهامداران گرامي نقش موثري داشته است. در اين سال استراتژي هاي مهم و اصول مورد تاكيد هيات مديره كه مد نظر همكاران قرار گرفته و در جهت اجراي آن برنامه ريزي و تلاش شده است عبارتند ار ۱- ارتقاء رويكرد مهندسي فروش و مشتري مداري ۲ -مديريت اثربخش هزينه ها  ۳- توليد بهره ور

۴ -مديريت نقدينگي ۵ -افزايش سود آوري شركت ۶- ارتقاء كيفيت مواد مصرفي و اوليه و محصول نهايي ۷ – مديريت انرژي  ۸- ارتقاء جايگاه مسئوليت هاي اجتماعي و منابع انساني

فروش داخلی سیمان سفید از طریق عرضه در بورس کالا انجام گردیده است. در بخش فروش صادراتی علی رغم حضور رقبا، علاوه بر مدیریت قیمت ها نسبت به توسعه بازار اقدام نموده و به عنوان واحد نونه توسعه بازار صادرات از طرف انجمن صنفی صنعت سیمان، انتخاب گردیده است. در مجموع علی رغم ادامه تحریم ها، حضور رقبا و مشکلات موجود در بخش حمل و نقل ، در راستای سودآوری تمام توان خود را به کار گرفت.

اخذ تسهیلات ارزان قیمت از بانک توسعه صادرات در جهت کاهش هزینه های مالی و مدیریت نقدینگی شرکت به نحوی که مجبور به اخذ تسهیلات گران قیمت نشویم یکی دیگر از اقدامات موثر مجموعه بوده است. پرداخت سود سهام مصوب مجمع، مورخ ۱۴۰۱٫۰۵٫۱۰ و مطالبات سود سنواتی و حق تقدم استفاده نشده افزایش سرمایه در سال مالی ۱۴۰۰ ، مورخ ۱۴۰۱٫۰۵٫۰۵ از طریق شرکت سپرده گذاری مرکزی به سهامداران پرداخت گردید.

 

برنامه هاي آتي شركت :

  • طرح افزايش ظرفيت از ۵۰۰ تن به ۱۰۰۰ تن در روز از طريق احداث خط جديد
  • اخذ امتيار و حفاري و بهره برداري چاه آب جديد
  • خريد ده دستگاه كاميون جهت تسهيل درحمل مواد اوليه به كارخانه و فروش سيمان
  • ايجاد خط جديد بارگيري
  • بررسي و شناسايي معدن گرانيت بشنه جهت بهره برداري