تقسیم سود ۷٫۱۱۰ ریالی به ازای هر سهم سیمان بهبهان
تقسیم سود ۷٫۱۱۰ ریالی به ازای هر سهم سیمان بهبهان

  اقتصاد و بیمه- مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت سيمان بهبهان (سهامی‌عام) مورخ ۱۴۰۲٫۰۲٫۳۱ در محل سالن اجتماعات شرکت بين الملي بازرسي کالاي تجاري(IGI) برگزار گردید. در این مجمع که با حضور ۷۵٫۶۵ درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار […]

 

اقتصاد و بیمه- مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت سيمان بهبهان (سهامی‌عام) مورخ ۱۴۰۲٫۰۲٫۳۱ در محل سالن اجتماعات شرکت بين الملي بازرسي کالاي تجاري(IGI) برگزار گردید.

در این مجمع که با حضور ۷۵٫۶۵ درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای  مهدي طالبي بود، که خانم  مليحه غني و خانم  ژيلا سماواتي در مقام نظار اول و دوم و آقای داود اميني قنواتي به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۱۴۰۱٫۱۲٫۲۹ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن  تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ و با تقسیم سود ۷٫۱۱۰ ریال به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند.

همچنین شرکت تدوين و همکاران  به‌عنوان بازرس قانونی و حسابرس شرکت و  رايمند و همکاران به‌عنوان بازرس علی‌البدل انتخاب گردید.

نکات مهم در مجمع
۴درصد از صادرات کلینکر را انجام می‌دهیم.
در بازار عراق، ترکیه و عربستان فعال هستیم و سهم قابل قبولی را به‌ دست آورده‌ایم.
در بودجه ۱۴۰۲، ۳۷۰هزار تن کلینکر دیده شده است.
با تمهیداتی توانستیم توازن بین صادرات و عرضه داخلی را به دست آوریم. عرضه داخلی در بستر بورس کالا انجام می‌گیرد. گسترش بازارهای هدف جزء استراتژی‌های شرکت است.
تمرکز زیادی روی انرژی و افزایش تولید خواهیم داشت.
۸ پرونده مختومه شده است. ۹ پرونده داریم که در ۵ پرونده خواهان و ۴ پرونده خوانده هستیم و به صورت جدی پیگیری می‌کنیم.
رشد سود، خرید و ذخیره مواد اولیه و افزایش مصرف افزودنی و افزایش تولید تناژ روزانه کلینکر علیرغم محدودیت‌های انرژی، پایداری خط تولید را حفظ کرد. کاهش توقف در خط تولید را داشتیم.
ضرورت الحاق معدن جدید مارل آهکی که مورد تایید قرار گرفته است و باید با میراث فرهنگی پیگیری شود، وجود دارد. این خط نیاز به سوخت مازوت دارد. بالا بودن مصرف سوخت به دلیل قدمت خط تولید، یکی از موضوعات این خط است.
تملک معادن جدید، تعمیر بخشی از کوره، تغییر تکنولوژی و… از مهم‌ترین اقداماتی بودند که در این سال مالی اجرا شدند.
با توجه به قدمت کارخانه می‌خواهیم کوره را تعمیر کنیم، کلینکر ذخیره می‌کنیم.
چشم‌انداز برای ۱۴۰۲ غلیرغم محدودیت‌های انرژی خوب است.
محدودیت‌های برق از ۱۴۰۰ جدی‌تر شده، ۲۶ مورد تقاضای خاموشی دریافت کردیم. ما از ابتدای خرداد با محدودیت انرژی در استان مواجه‌ایم. همزمان با قطع برق می‌خواهیم اورهال کارخانه را اجرا کنیم.
در سه ماهه پایان سال با شرایط خاص در گمرک عراق مواجه شدیم. در آن برهه ۴۰۰ هزارتن کلینکر کارخانه‌ها در مرز شلمچه انباشت شد. در یک مورد صادرات به خاطر تاخیر در اسناد، با وجودی که کلینکر را فروخته بودیم اما خریدار نتوانسته بود، اسناد را به ما تحویل دهد.

 

نرخ ارز بر اساس سامانه نیما است.
آخرین قیمت خرید پاکت ۳۸۵۰ تا ۳۹۵۰ تومان بوده است. ۴ میلیون پاکت در اسفند ماه خریداری کردیم.
براساس قبض دریافتی نرخ گاز مانند سال قبل است. ما هم نمی‌دانیم قیمت چقدر است. قطعا با قطع برق مازوت می‌خریم. سال گذشته هزینه حمل هر لیتر از بندر ماهشهر ۲۹۰ هزار تومان بود.
۴۴ هزار تن سهمیه عرضه سیمان در بورس کالا به سبهان تخصیص داده شده است.
۲٫۵ میلیون تن تولید و ۱٫۷ میلیون تن صادرات سیمان از استان خوزستان است.
نرخ کلینکر ۳۲ دلار است.
سهامدار عمده عنوان کرد که افزایش سرمایه در کل زیر مجموعه‌ها به صورت کلی در دست بررسی است، هر زمان به نتیجه برسد، از طریق کدال اطلاع‌رسانی می‌کند.
بودجه تولید الاماره ۵۰۰ هزار تن است و با وجودی که ممکن است شرایط عراق تغییر کند، در تلاش هستیم که این بودجه محقق شود.
با تصویب صورت‌های مالی، سود قابل تقسیم هر سهم ۷۱۱۰ ریال تصویب شد.
۵ عضو حقوقی سبهان هم ابقا شدند و مقرر شد که نمایندگان به‌زودی به شرکت معرفی شوند.
در مجمع فوق‌العاده، ضمن اصلاح اساسنامه، مدت زمان پرداخت سود به ۴ ماه کاهش پیدا کرد.

جایگاه در صنعت

با توجه به موقعييت جغرافياي استان خوزستان و حضور ۱۹ شرکت سيمان در بازار استان اين شرکت با تنوع توليد )توليد سيمان هاي تيپ پنج و دو) و ارتقاء کيفی محصولات موفق به تحويل سيمان داخلی به ميزان ۶۰۰،۷۱۲ تن و صادرات کلينکر به ميزان ۳۴۹،۵۱۶ تن و صادرات سيمان به ميزان ۱۲،۹۷۷ در سال ۱۳۹۹ نمود که به عنوان يک برند صادراتی خود را در بازارهاي هدف معرفي نمود.

دستاوردهای شرکت در سال مالی مورد گزارش

  • رشد تصاعدی و قابل توجه سود شرکت در مقایسه با سال‌های قبل علیرغم تورم بالای نرخ‌ها
  • خرید آینده نگرانه مواد اولیه و افزودنی‌ها در جهت کاهش هزینه‌های تمام شده تولید در سال‌های آتی
  • پیگیری‌های اداری و رفع معارض استفاده از معدن الحاقی مارل آهکی
  • افزایش جهشی مصرف مواد افزودنی در سیمان
  • بالا بردن راندمان قابل توجه واحدهای تولیدی و افزایش تناژ تولید روزانه کلینکر
  • تعامل سازنده با شرکت توزیع برق و کاهش هزینه‌های برق مصرفی با خرید برق از بورس و تخفیفات همکاری‌ها
  • کمک به پایداری سیستم پخت با کاهش چشمگیر نوسانات مواد خوراک کوره و کاهش آسیب به نسوز کوره و افزایش عمر آجر نسوز
  • کاهش تعداد توقفات ناخواسته کوره طی سال‌های اخیر و به صورت پیوسته و دارای روندی برنامه‌ریزی شده
  • کاهش مصرف قطعات یدکی تجهیزات خط تولید طی سال‌های اخیر و به صورت پیوسته، با بررسی علت خرابی تجهیزات و رفع مشکل ریشه‌ای آنها

 

سیاست و برنامه های شرکت در بخش صادرات

  • تنوع محصول
  • گسترش بازارهای هدف
  • خرید اسکله اختصاصی
  • فروش محصول در بازار هدف بصورت CIF
  • ایجاد دفتر در بازار هدف
  • برگزاری نمایشگاه در کشور و بازار هدف

سیاست و برنامه های شرکت در بخش بهای تمام شده

  • افزایش تولید محصول
  • خرید مواد اولیه با نازلترین قیمت و خرید تجمیعی اقلام مورد نیاز
  • کاهش مصرف سوخت
  • کاهش هزینه برق از طریق خرید برق از بورس انرژی و همکاری تابستانی با سازمان برق
  • کاهش هرینه های ثابت
  • کاهش هزینه تعمیر و نگهداری

سیاست و برنامه های شرکت در بخش کنترل هزینه های مالی و روش های تامین مالی

  • افزایش صادرات و فروش کالا در بازارهای جهانی
  • عدم دریافت تسهیلات با نرخ بهره بالا
  • افزایش فروش داخلی با جذب مشتریان جدید
  • کاهش تعداد تسهیلات در طول سال مالی

سیاست و برنامه های شرکت در بخش کنترل هزینه های عملیاتی

  • برون سپاری بخشی از واحدهای تولیدی و پشتیبانی کارخانه در جهت ارتقاء راندمان عملیاتی و کاهش هزینه ها
  • مدیریت هزینه های انرژی
  • استفاده بهینه از کلیه ی ظرفیت های تولید و کاهش کلینکر فاکتور
  • تقویت دیدگاه مدیریت مالی در بین همه مدیران سازمان

 

سیاست ها و برنامه های شرکت در بخش فروش

  • ارتقاء وضعیت صادراتی
  • تنوع محصول
  • ارتقاء کیفیت
  • ورود به بازارهای هدف صادراتی
  • فروش آنلاین داخلی
  • ایجاد بستر رقابت مناسب در بورس

«گزارش تکمیلی بزودی در نشریه و سایت»